Connecting India to the Global Stage

In the previous lesson, we saw how private sector banks brought competition and technology to Indian banking. To complete the picture of Scheduled Commercial Banks, we must look at the Foreign Banks. These are banks that have their headquarters in another country but maintain a physical presence and conduct business right here in India.முந்தைய பாடதிட்டதில், தனியார் துறை வங்கிகள் எவ்வாறு இந்திய வங்கியியலில் போட்டியையும் தொழில்நுட்பத்தையும் கொண்டு வந்தன என்பதைப் பார்த்தோம். பட்டியலிடப்பட்ட வணிக வங்கிகளின் (Scheduled Commercial Banks) முழுமையான ஒட்டுமொத்த வரைபடத்தைப் புரிந்துகொள்ள, நாம் வெளிநாட்டு வங்கிகள் (Foreign Banks) பற்றித் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும். இவை வெளிநாட்டைத் தலைமையிடமாகக் கொண்டிருந்தாலும், இந்தியாவிற்குள் நேரடியாகக் கிளைகளை அமைத்துத் தங்களது வங்கிச் செயல்பாடுகளைச் செய்பவை ஆகும்.पिछले पाठ में, हमने देखा कि कैसे निजी क्षेत्र के बैंकों ने भारतीय बैंकिंग में प्रतिस्पर्धा और तकनीक को बढ़ावा दिया। अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों (Scheduled Commercial Banks) की पूरी तस्वीर को समझने के लिए, हमें विदेशी बैंकों (Foreign Banks) पर नज़र डालनी होगी। ये वे बैंक हैं जिनका मुख्यालय किसी दूसरे देश में है, लेकिन वे भारत में अपनी भौतिक उपस्थिति रखते हैं और यहाँ अपना बैंकिंग व्यवसाय संचालित करते हैं।

Foreign banks act as a bridge. they help Indian companies raise money from international markets and allow global corporations to set up shops in India. While they have fewer branches compared to our domestic giants, they bring world-class expertise in areas like trade finance, investment banking, and wealth management for high-net-worth individuals.வெளிநாட்டு வங்கிகள் ஒரு பாலமாகச் செயல்படுகின்றன. இவை இந்திய நிறுவனங்கள் சர்வதேசச் சந்தைகளிலிருந்து நிதி திரட்ட உதவுகின்றன மற்றும் உலகளாவிய நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் தங்களது வணிகத்தைத் தொடங்க வழிவகை செய்கின்றன. நமது உள்நாட்டு முன்னனி வங்கிகளுடன் ஒப்பிடுகையில் இவற்றிற்கு வங்கிக் கிளைகள் குறைவாக இருந்தாலும், வணிக நிதி (trade finance), முதலீட்டு வங்கியியல் (investment banking) மற்றும் பெரும் முதலீட்டாளர்களுக்கான நிதி மேலாண்மை (wealth management) போன்ற துறைகளில் இவை உலகத்தரம் வாய்ந்த நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டு வருகின்றன.विदेशी बैंक एक पुल (bridge) के रूप में कार्य करते हैं। वे भारतीय कंपनियों को अंतरराष्ट्रीय बाज़ारों से धन जुटाने में मदद करते हैं और वैश्विक निगमों को भारत में अपना व्यवसाय शुरू करने की अनुमति देते हैं। हालाँकि हमारे घरेलू बैंकों की तुलना में उनकी शाखाएँ कम हैं, लेकिन वे व्यापार वित्त (trade finance), निवेश बैंकिंग (investment banking) और धनी व्यक्तियों के लिए धन प्रबंधन (wealth management) जैसे क्षेत्रों में विश्व स्तरीय विशेषज्ञता लाते हैं।

How Foreign Banks Operate in India

The Reserve Bank of India (RBI) is very selective about allowing foreign banks to operate here. As of 2026, a foreign bank can choose one of two ways to exist in India, but it cannot use both at the same time. This is known as the Single Mode of Presence policy.வெளிநாட்டு வங்கிகள் இந்தியாவில் செயல்படுவதற்கு அனுமதிப்பதில் இந்திய ரிசர்வ் வங்கி (RBI) மிகவும் கவனமாகச் செயல்படுகிறது. 2026-ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, ஒரு வெளிநாட்டு வங்கி இந்தியாவில் இரண்டு வழிகளில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்துச் செயல்படலாம், ஆனால் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு வழிகளிலும் செயல்பட முடியாது. இது ஒற்றை முறையிலான இருப்பு (Single Mode of Presence) கொள்கை என்று அழைக்கப்படுகிறது.Reserve Bank of India (RBI) विदेशी बैंकों को यहाँ काम करने की अनुमति देने के मामले में बहुत चयनात्मक है। 2026 तक, एक विदेशी बैंक भारत में रहने के दो तरीकों में से एक को चुन सकता है, लेकिन वह एक ही समय में दोनों का उपयोग नहीं कर सकता है। इसे उपस्थिति का एकल मोड (Single Mode of Presence) नीति के रूप में जाना जाता है।

1. The Branch Mode

Most foreign banks in India operate through branches. In this setup, the bank is considered an extension of the parent bank located abroad. It is not a separate legal company in India. While this gives the bank the backing of its global assets, it also means the RBI keeps a tighter watch on their expansion to manage systemic risks.இந்தியாவில் பெரும்பாலான வெளிநாட்டு வங்கிகள் கிளைகள் மூலமாகவே செயல்படுகின்றன. இந்த முறையில், வங்கிகள் வெளிநாட்டில் உள்ள அதன் தாய் வங்கியின் ஒரு நீட்சியாகவே கருதப்படுகின்றன. இது இந்தியாவில் ஒரு தனி சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகச் செயல்படாது. இந்த முறை அந்த வங்கிக்கு உலகளாவிய சொத்துக்களின் ஆதரவை வழங்கினாலும், முறையான அபாயங்களை (systemic risks) நிர்வகிக்க அவற்றின் விரிவாக்கத்தை RBI மிகவும் தீவிரமாகக் கண்காணிக்கிறது.भारत में अधिकांश विदेशी बैंक शाखाओं (branches) के माध्यम से काम करते हैं। इस सेटअप में, बैंक को विदेश में स्थित मुख्य बैंक (parent bank) का ही एक विस्तार माना जाता है। यह भारत में एक अलग कानूनी कंपनी नहीं है। जहाँ यह बैंक को उसकी वैश्विक संपत्ति का सहारा देता है, वहीं इसका अर्थ यह भी है कि RBI व्यवस्थागत जोखिमों (systemic risks) को प्रबंधित करने के लिए उनके विस्तार पर कड़ी नज़र रखता है।

2. Wholly Owned Subsidiary (WOS) Mode

A Wholly Owned Subsidiary is a bank that is locally incorporated in India. Even though it is owned by a foreign parent, it is a separate Indian company with its own Board of Directors.முழுமையான உரிமம் பெற்ற துணை நிறுவனம் (Wholly Owned Subsidiary) என்பது இந்தியாவில் முறையாகப் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு வங்கியாகும். இது ஒரு வெளிநாட்டுத் தாய் வங்கிக்குச் சொந்தமானதாக இருந்தாலும், இந்தியாவில் இது தனி இயக்குநர்கள் குழுவுடன் கூடிய ஒரு தனி இந்திய நிறுவனமாகச் செயல்படுகிறது.पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी (Wholly Owned Subsidiary) वह बैंक है जो भारत में स्थानीय रूप से निगमित (incorporated) है। भले ही इसका स्वामित्व विदेशी मुख्य बैंक के पास हो, लेकिन यह अपने स्वयं के निदेशक मंडल (Board of Directors) के साथ एक अलग भारतीय कंपनी है।

• Treatment: For most regulatory purposes, a WOS is treated almost the same as an Indian private sector bank.வங்கியியல் நடைமுறைகளைப் பொறுத்தவரை, ஒரு WOS நிறுவனம் பெரும்பாலும் ஒரு இந்தியத் தனியார் துறை வங்கியைப் போலவே கருதப்படுகிறது.अधिकांश नियामक उद्देश्यों के लिए, एक WOS के साथ लगभग वैसा ही व्यवहार किया जाता है जैसा कि एक भारतीय निजी क्षेत्र के बैंक के साथ किया जाता है।

• Benefits: They have more freedom to open branches across the country compared to the branch mode.நேரடிக் கிளை முறையுடன் (branch mode) ஒப்பிடுகையில், இவை நாடு முழுவதும் வங்கிக் கிளைகளைத் தொடங்குவதற்கு அதிக சுதந்திரத்தைக் கொண்டுள்ளன.शाखा मोड की तुलना में, उन्हें देश भर में शाखाएँ खोलने की अधिक स्वतंत्रता होती है।

• Examples: DBS Bank India and SBM Bank India are prominent examples of banks that chose the WOS route.WOS முறையைத் தேர்ந்தெடுத்த வங்கிகளுக்கு DBS Bank India மற்றும் SBM Bank India போன்றவை குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.WOS मार्ग चुनने वाले बैंकों के प्रमुख उदाहरणों में DBS Bank India और SBM Bank India शामिल हैं।

The RBI may sometimes mandate a foreign bank to convert its branches into a WOS if its operations become “systemically important” or if its home country doesn’t provide equal treatment to Indian banks.ஒரு வெளிநாட்டு வங்கியின் செயல்பாடுகள் பொருளாதார ரீதியாக மிகவும் முக்கியமானதாக (systemically important) மாறினாலோ அல்லது அந்த வங்கியின் தாய் நாடு இந்திய வங்கிகளுக்குச் சமமான உரிமைகளை வழங்கத் தவறினாலோ, அந்த வங்கியின் கிளைகளை ஒரு துணை நிறுவனம் (WOS) ஆக மாற்றும்படி RBI கட்டாயப்படுத்தலாம்.RBI कभी-कभी किसी विदेशी बैंक को अपनी शाखाओं को WOS में बदलने के लिए अनिवार्य (mandate) कर सकता है यदि उसका संचालन “व्यवस्थागत रूप से महत्वपूर्ण (systemically important)” हो जाता है या यदि उसका गृह देश भारतीय बैंकों को समान व्यवहार प्रदान नहीं करता है।

The Rule of Reciprocity

One of the most important terms you need to remember for your exams is the Reciprocity Clause. The RBI uses this as a “fairness check” when granting licenses.உங்கள் தேர்வுகளுக்கு நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான சொற்களில் ஒன்று பரஸ்பர ஒப்பந்த விதி (Reciprocity Clause) ஆகும். உரிமைகளை வழங்கும் போது இதனை ஒரு “நேர்மைச் சோதனையாக” RBI பயன்படுத்துகிறது.आपकी परीक्षाओं के लिए याद रखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण शब्दों में से एक पारस्परिकता खंड (Reciprocity Clause) है। लाइसेंस देते समय RBI इसे “निष्पक्षता जांच” के रूप में उपयोग करता है।

If a foreign country makes it very difficult for Indian banks (like SBI or ICICI) to open branches in their territory, the RBI will apply the same restrictions to banks from that country wanting to enter India. We give “near-national treatment” to their banks only if they do the same for ours. This ensures a level playing field for Indian financial institutions globally.ஒரு வெளிநாடு தனது நாட்டில் இந்திய வங்கிகள் (SBI அல்லது ICICI போன்றவை) கிளைகளைத் தொடங்க கடும் கட்டுப்பாடுகளை விதித்தால், அந்த நாட்டில் இருந்து இந்தியாவுக்கு வரும் வங்கிகளுக்கும் அதே போன்ற கட்டுப்பாடுகளை RBI விதிக்கும். அவர்கள் நமது வங்கிகளுக்குக் கொடுக்கும் அதே சுதந்திரத்தை மட்டுமே நாமும் அவர்களது வங்கிகளுக்கு வழங்குவோம். இது இந்திய நிதி நிறுவனங்கள் உலகளாவிய அளவில் சமமான முறையில் போட்டியிடுவதை உறுதி செய்கிறது.यदि कोई विदेशी देश भारतीय बैंकों (जैसे SBI या ICICI) के लिए अपने क्षेत्र में शाखाएँ खोलना बहुत कठिन बना देता है, तो RBI भारत में प्रवेश करने के इच्छुक उस देश के बैंकों पर भी वही प्रतिबंध लागू करेगा। हम उनके बैंकों को “राष्ट्रीय स्तर के करीब का व्यवहार (near-national treatment)” तभी देते हैं जब वे हमारे लिए भी ऐसा ही करते हैं। यह विश्व स्तर पर भारतीय वित्तीय संस्थानों के लिए समान अवसर सुनिश्चित करता है।

Licensing and Capital Requirements (2026 Norms)

To keep the system stable, the RBI has set high entry barriers:வங்கி முறையை நிலையாக வைத்திருக்க, RBI கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை விதித்துள்ளது:व्यवस्था को स्थिर रखने के लिए, RBI ने उच्च प्रवेश बाधाएं तय की हैं:

• Minimum Capital: For a foreign bank to start a Wholly Owned Subsidiary in India, it must bring in a minimum initial capital of ₹500 crore upfront.குறைந்தபட்ச மூலதனம்: ஒரு வெளிநாட்டு வங்கி இந்தியாவில் துணை நிறுவனத்தைத் (Wholly Owned Subsidiary) தொடங்க வேண்டுமென்றால், அது குறைந்தபட்சம் ₹500 கோடி தொடக்க மூலதனத்தை முன்கூட்டியே கொண்டு வர வேண்டும்.न्यूनतम पूंजी: एक विदेशी बैंक को भारत में पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी शुरू करने के लिए कम से कम ₹500 करोड़ की शुरुआती पूंजी पहले ही लानी होगी।

• Corporate Governance: In a WOS, at least 50% of the board members must be Indian residents or nationals to ensure the bank understands and follows local priorities.நிர்வாக அமைப்பு: துணை நிறுவனத்தின் (WOS) இயக்குநர் குழு உறுப்பினர்களில் குறைந்தபட்சம் 50 சதவீதம் பேர் இந்தியக் குடிமக்களாக அல்லது இந்தியாவில் வசிப்பவர்களாக இருக்க வேண்டும். இது அந்த வங்கி உள்ளூர் தேவைகளைப் புரிந்து கொண்டு செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது.कॉर्पोरेट प्रशासन (Corporate Governance): एक WOS में, निदेशक मंडल के कम से कम 50% सदस्य भारतीय निवासी या नागरिक होने चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि बैंक स्थानीय प्राथमिकताओं को समझता है और उनका पालन करता है।

• Dividend Rules: Effective March 2026, the rules for declaring dividends for foreign subsidiaries have been aligned with domestic banks. This means they can only send profits back to their parent company if they meet strict capital and NPA (bad loan) targets.லாபப்பகிர்வு விதிகள்: மார்ச் 2026 முதல், வெளிநாட்டுத் துணை நிறுவனங்கள் லாபப்பகிர்வு (dividend) அறிவிப்பதற்கான விதிகள் மற்ற உள்நாட்டு வங்கிகளுக்குச் சமமாக மாற்றப்பட்டுள்ளன. இதன் பொருள், மூலதனம் மற்றும் வாராக்கடன் (NPA) இலக்குகளைச் சரியாகப் பூர்த்தி செய்தால் மட்டுமே அவை தங்களது லாபத்தைத் தாய் நிறுவனத்திற்குத் திருப்பி அனுப்ப முடியும்.लाभांश (Dividend) नियम: मार्च 2026 से प्रभावी, विदेशी सहायक कंपनियों के लिए लाभांश घोषित करने के नियमों को घरेलू बैंकों के साथ जोड़ दिया गया है। इसका मतलब है कि वे अपने मुख्य बैंक को लाभ तभी वापस भेज सकते हैं जब वे सख्त पूंजी और एनपीए (NPA) लक्ष्यों को पूरा करते हों।

Priority Sector Lending (PSL) Targets

Just like domestic banks, foreign banks are also required to support the priority sectors of the Indian economy (like agriculture and small businesses). However, their targets depend on their size in India:உள்நாட்டு வங்கிகளைப் போலவே, வெளிநாட்டு வங்கிகளும் இந்தியப் பொருளாதாரத்தின் முன்னுரிமைத் துறைகளுக்கு (விவசாயம் மற்றும் சிறுதொழில்கள் போன்றவை) ஆதரவு அளிக்க வேண்டும். இருப்பினும், அவற்றின் இலக்குகள் இந்தியாவில் அவை கொண்டுள்ள கிளைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து மாறுபடும்:घरेलू बैंकों की तरह, विदेशी बैंकों को भी भारतीय अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों (जैसे कृषि और लघु उद्योग) का समर्थन करना आवश्यक है। हालाँकि, उनके लक्ष्य भारत में उनके आकार (शाखाओं की संख्या) पर निर्भर करते हैं:

*Adjusted Net Bank Credit

Foreign banks with fewer branches are given more flexibility because they usually don’t have the rural reach to lend directly to small farmers. By allowing them to focus on exports, the RBI utilizes their global strength to help Indian exporters.குறைந்த எண்ணிக்கையிலான கிளைகளைக் கொண்ட வெளிநாட்டு வங்கிகளுக்குச் சற்று கூடுதல் சலுகைகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றிற்கு கிராமப்புறங்களில் நேரடியாக விவசாயிகளுக்குக் கடன் வழங்குவதற்கான வசதிகள் பெரும்பாலும் இருக்காது. எனவே, அவர்கள் ஏற்றுமதித் துறையில் கவனம் செலுத்த அனுமதிப்பதன் மூலம், RBI அவர்களின் உலகளாவிய பலத்தை இந்திய ஏற்றுமதியாளர்களுக்கு உதவும் வகையில் பயன்படுத்துகிறது.कम शाखाओं वाले विदेशी बैंकों को अधिक लचीलापन दिया जाता है क्योंकि आमतौर पर उनके पास छोटे किसानों को सीधे ऋण देने के लिए ग्रामीण पहुँच नहीं होती है। उन्हें निर्यात (export) पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देकर, RBI भारतीय निर्यातकों की मदद करने के लिए उनकी वैश्विक ताकत का उपयोग करता है।

Major Players in the Indian Market

While there are over 40 foreign banks in India, a few names dominate the landscape:இந்தியாவில் 40-க்கும் மேற்பட்ட வெளிநாட்டு வங்கிகள் இருந்தாலும், ஒரு சில வங்கிகள் மட்டுமே அதிக ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன:हाँलाकि भारत में 40 से अधिक विदेशी बैंक हैं, लेकिन कुछ नाम बाज़ार में हावी हैं:

1. Standard Chartered Bank: Holds the record for the largest branch network among foreign banks in India (over 100 branches).Standard Chartered Bank: இந்தியாவில் அதிக எண்ணிக்கையிலான கிளைகளைக் (100-க்கும் மேற்பட்ட கிளைகள்) கொண்டுள்ள வெளிநாட்டு வங்கியாக இது விளங்குகிறது.Standard Chartered Bank: भारत में विदेशी बैंकों के बीच सबसे बड़े शाखा नेटवर्क (100 से अधिक शाखाएं) का रिकॉर्ड इसी के पास है।

2. HSBC India: A major player in corporate banking and wealth management with a long history in India.HSBC India: இந்தியாவில் நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்ட இந்த வங்கி, வணிக வங்கியியல் மற்றும் சொத்து மேலாண்மையில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.HSBC India: भारत में लंबे इतिहास के साथ कॉर्पोरेट बैंकिंग और धन प्रबंधन (wealth management) में एक प्रमुख खिलाड़ी है।

3. DBS Bank India: Notable for being a Wholly Owned Subsidiary and its major expansion through the merger with Lakshmi Vilas Bank.DBS Bank India: இது ஒரு முழுமையான துணை நிறுவனமாக (Wholly Owned Subsidiary) இருப்பதோடு, லட்சுமி விலாஸ் வங்கியுடனான இணைப்பிற்குப் பிறகு பெரிய அளவில் தனது செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது.DBS Bank India: पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी होने और लक्ष्मी विलास बैंक (Lakshmi Vilas Bank) के साथ विलय के माध्यम से अपने बड़े विस्तार के लिए उल्लेखनीय है।

4. Deutsche Bank: Focuses heavily on investment banking and services for large Indian corporates.Deutsche Bank: இது முக்கியமாக முதலீட்டு வங்கியியல் மற்றும் பெரிய இந்திய நிறுவனங்களுக்கான சேவைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.Deutsche Bank: मुख्य रूप से निवेश बैंकिंग और बड़े भारतीय कॉर्पोरेट्स के लिए सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करता है।

5. Note on Citibank: You might have noticed Citi branches disappearing. In a major move, Citibank sold its retail (consumer) banking business in India to Axis Bank to focus exclusively on institutional and corporate clients.சிட்டிபேங்க் (Citibank) பற்றிய குறிப்பு: சிட்டிபேங்க் தனது சில்லறை வங்கி (retail banking) வணிகத்தை இந்தியாவில் Axis Bank-க்கு விற்பனை செய்துவிட்டு, இப்போது நிறுவன மற்றும் கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தி வருகிறது.सिटीबैंक (Citibank) पर नोट: आपने सिटी बैंक की शाखाओं को गायब होते देखा होगा। एक बड़े कदम के तहत, Citibank ने विशेष रूप से संस्थागत और कॉर्पोरेट ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए भारत में अपना रिटेल (उपभोगता) बैंकिंग व्यवसाय Axis Bank को बेच दिया।

Key Takeaways

• Foreign banks are incorporated outside India but operate here under RBI licenses.வெளிநாட்டு வங்கிகள் வெளிநாடுகளில் பதிவு செய்யப்பட்டிருந்தாலும், RBI வழங்கும் உரிமத்தின் கீழ் இந்தியாவில் செயல்படுகின்றன.विदेशी बैंक भारत के बाहर निगमित (incorporated) हैं लेकिन यहाँ RBI लाइसेंस के तहत काम करते हैं।

• They must follow the Single Mode of Presence rule (either as a Branch or a WOS).இவை ஒற்றை முறையிலான இருப்பு (Single Mode of Presence) விதியைப் பின்பற்ற வேண்டும் (நேரடிக் கிளை முறை அல்லது துணை நிறுவனம் இவற்றில் ஏதேனும் ஒன்று).उन्हें उपस्थिती का एकल मोड (Single Mode of Presence) नियम का पालन करना होगा (या तो शाखा के रूप में या WOS के रूप में)।

• The Reciprocity Clause ensures that India grants access to foreign banks only if Indian banks get similar access in those countries.இந்திய வங்கிகளுக்கு மற்ற நாடுகளில் கிடைக்கும் அதே அளவிலான சுதந்திரம் மற்றும் வாய்ப்பு அந்த நாட்டு வங்கிகளுக்கும் இந்தியாவில் கிடைப்பதை பரஸ்பர ஒப்பந்த விதி (Reciprocity Clause) உறுதி செய்கிறது.पारस्परिकता खंड (Reciprocity Clause) यह सुनिश्चित करता है कि भारत विदेशी बैंकों को तभी अनुमति दे जब भारतीय बैंकों को उन देशों में समान अवसर मिले।

• DBS Bank India was the first major foreign bank to operate as a Wholly Owned Subsidiary.ஒரு முழுமையான துணை நிறுவனமாக (Wholly Owned Subsidiary) செயல்படத் தொடங்கிய முதல் பெரிய வெளிநாட்டு வங்கி DBS Bank India ஆகும்.DBS Bank India पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी (WOS) के रूप में संचालित होने वाला पहला बड़ा विदेशी बैंक था।

• PSL Target for all foreign banks is 40%, but those with fewer than 20 branches can use Export Credit for the bulk of this target.அனைத்து வெளிநாட்டு வங்கிகளுக்கும் முன்னுரிமைத் துறை கடன் (PSL) இலக்கு 40% ஆகும், இருப்பினும் 20-க்கும் குறைவான கிளைகளைக் கொண்ட வங்கிகள் ஏற்றுமதி கடன் (Export Credit) மூலம் இந்த இலக்கை எளிதாக அடையலாம்.सभी विदेशी बैंकों के लिए PSL लक्ष्य 40% है, लेकिन 20 से कम शाखाओं वाले बैंक इस लक्ष्य के बड़े हिस्से के लिए निर्यात ऋण (Export Credit) का उपयोग कर सकते हैं।

• In the next lesson, we will move from looking at ‘who’ the banks are to ‘what’ they do, specifically exploring the Primary and Secondary Functions of all commercial banks. This includes the fascinating process of how banks effectively ‘create’ money through lending and their expanding roles in the 2026 digital ecosystem.அடுத்த பாடத்தில், வங்கிகள் ‘யார்’ என்பதில் இருந்து அவை ‘என்ன’ செய்கின்றன என்பதற்கு மாறுவோம்; குறிப்பாக அனைத்து வணிக வங்கிகளின் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை செயல்பாடுகள் (Primary and Secondary Functions) பற்றி விரிவாக ஆராய்வோம். வங்கிகள் எவ்வாறு கடன்கள் மூலம் பணத்தை ‘உருவாக்குகின்றன’ மற்றும் 2026-ன் டிஜிட்டல் சூழலில் அவற்றின் விரிவடந்து வரும் பங்குகளைப் பற்றியும் இதில் விரிவாகக் காண்போம்.अगले पाठ में, हम ‘बैंक कौन हैं’ से बढ़कर ‘वे क्या करते हैं’ की ओर बढ़ेंगे, विशेष रूप से सभी वाणिज्यिक बैंकों के प्राथमिक और माध्यमिक कार्यों (Primary and Secondary Functions) के बारे में जानेंगे। इसमें यह दिलचस्प प्रक्रिया भी शामिल है कि बैंक ऋण के माध्यम से प्रभावी ढंग से मुद्रा का ‘सृजन’ कैसे करते और 2026 के डिजिटल परिदृश्य में उनकी विस्तारित भूमिकाओं को समझेंगे।